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Coaching im Change
Unternehmer und Geschäftsführer müssen ihre Firmen heute schneller und stärker als früher neuen Marktbedingungen anpassen. Dafür müssen sie wiederholt weitreichende Entscheidungen treffen, und das oftmals im Alleingang. Dieser Umgang des Managers mit ständigem Wandel wird häufig mit dem Begriff Change-Management umschrieben. Dr. Frank Strikker von der Universität Bielefeld erklärt, wieso viele Manager sich in dieser Situation Unterstützung von außen holen, indem sie einen Coach engagieren.
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Zuletzt aktualisiert am Mittwoch, den 18. November 2009 um 20:09 Uhr |
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Methode "Speed Moderation"
Trainer in der Weiterbildung stellen hin und wieder fest, dass sich mitunter nur ein Teil der Gruppe zu Wort meldet, während mehrere Teilnehmer schweigen und ihre Meinung für sich behalten. Schafft es der Moderator nicht, auch diese zurückhaltenden Teilnehmer mit einzubinden, so muss er damit rechnen, dass Ergebnis der Moderation nicht von allen Teilnehmern mitgetragen wird – schließlich haben sich mehrere Gruppenmitglieder durch ihr Schweigen gewissermaßen enthalten. Um in Moderationen die "Schweiger" besser einzubinden und rasch das gesamte Wissen der Gruppe in den Raum zu holen, hat Dr. Gernot Graeßner von der Universität Bielefeld die Methode „Speed Moderation“ entwickelt.
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Zuletzt aktualisiert am Mittwoch, den 18. November 2009 um 20:04 Uhr |
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Die Führungskraft als Moderator
Ginge es nach der vorherrschenden Lehrbuchmeinung, so soll ein Moderator nur Begleiter seiner Gruppe sein, allparteilich und ohne inhaltliches Interesse. In der täglichen Arbeit stellt sich diese Forderung allerdings oft als schwierig heraus, etwa wenn ein Vorgesetzter Sitzungen und Planungskonferenzen mit Hilfe der Moderationsmethode gestalten will, um seine Mitarbeiter besser einzubinden und zu Wort kommen zu lassen. Für moderierende Führungskräfte bestehe durchaus ein Rollenkonflikt, sagt Thomas Schäffer, Geschäftsführer der Mediengesellschaft Nordmedia. Doch unter bestimmten Bedingungen sei es möglich, mit diesem Konflikt umzugehen.
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Zuletzt aktualisiert am Mittwoch, den 18. November 2009 um 20:05 Uhr |
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E-Moderation - Lernbegleitung in der virtuellen Welt
Das Internet macht es einfach, Lerninhalte über weite Distanzen auszutauschen. Chats und Foren dokumentieren automatisch die Auseinandersetzung mit einem Thema. In der Online-Welt „Second Life“ begegnen sich Seminarteilnehmer als virtuelle Stellvertreter. Der Lerner im Internet gilt als aktiv, produktiv und selbstständig. Doch auch diesem Internet-Lerner kommt eine Begleitung seiner Lernbemühungen zu Gute, sagt der Erziehungswissenschaftler Dr. Markus Walber.
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Zuletzt aktualisiert am Mittwoch, den 18. November 2009 um 20:06 Uhr |
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Methode "Tabu-Zirkel"
Ob Projektteams, Kollegen in einer Abteilung oder Unternehmensvorstände: In jeder Gruppe gibt es Tabus, die die Verwendung bestimmter Worte oder das Ausüben bestimmter Handlungen mit einem Verbot belegen. Das Tabu selbst wird von der Gruppe nicht angesprochen, sondern als gegeben hingenommen. Um die Funktionsfähigkeit der Gruppe zu sichern, kann es erforderlich sein, dass sich die Mitglieder der Tabus bewusst werden, die von ihnen und den anderen in der Gruppe beachtet werden.
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Zuletzt aktualisiert am Mittwoch, den 18. November 2009 um 22:32 Uhr |
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